Le co-développement a été modélisé par Adrien Payette au Canada dans les années 80. Au départ, son objectif était d'accompagner des groupes de cadres de santé en milieu hospitalier dans leur développement managérial et dans leurs difficultés quotidiennes.

Le co-développement est une approche originale d'accompagnement du changement et du développement individuel dans le cadre d'un groupe et s'appuyant sur la production et l'intelligence collective. L'intérêt de cette approche est qu'elle permet à chacun de régler ses difficultés, de développer ses compétences tout en apprenant, d'une part à devenir autonome dans son développement futur et, d'autre part, à mieux appréhender le changement dans son environnement. Dans le cadre de groupes de co-développement en intra-entreprises, le travail entraîne de surcroît la mise en place d'une communication réseau et transverse qui favorisera les échanges et la collaboration. Un groupe de co-développement contribura à  lancer un mouvement, permettre le passage à l'action, permettre de récupérer son autonomie, savoir aider, s'aider et se faire aider, gérer sa souffrance et celle des autres, découvrir et partager des pratiques, développer ses compétences, régler des situations difficiles, développer la solidarité, la collaboration...

Un groupe de co-développement est composé de 4 à 8 personnes et se réroule sur un minimum d'une demi-journée par personne espacées de 3 à 6 semaines environ. Les demi-journées peuvent être couplées en journées complètes. Le groupe est accompagné par un (parfois deux) animateur/facilitateur/coach qui doit impérativement être formé et entraîné à cette approche.    

Les personnes constituant un groupe le font autour d'une thématique commune:

- Entreprise:  management, développement des compétences commerciales, accompagnement du changement, prévention des risques psycho-sociaux, intégration et recrutement de la jeune génération, assertivité...

- Personnelles: difficultés parentales, confiance en soi, projet de vie, retour à l'emploi, préparation mentale, gestion du temps et des priorités, stress...

Le co-développement systémique que j'ai modélisé se propose de croiser l'approche classique du co-développement avec des modélisations systémiques et un regard construictiviste (voir support de cours sur ces deux sujets) sur les situations proposées par les membres du groupe. Le but de cette approche est de permettre aux participants de poser un regard nouveau sur les situations vécues et de trouver des solutions originales qui ne suivent pas forcément le schéma analytique classique. Elle va permettre à chacun de voir les situations sur un mode intéractionnel et donc tourné vers la relation avec soi et son environnement, vers les enjeux de ces relations et les jeux dans ces relations. Résolument écologique pour les membres du groupe et leur environnement personnel et professionnel, cette approche permet par sa créativité de débloquer efficacement les situations dans le respect des différents acteurs concernés.

Une formation dydactique est également proposée pour des coachs/formateurs souhaitant se former à cette approche.

Pour en savoir plus, vous pouvez m'appeler au 06 16 45 23 79 ou m'envoyer un message via ce site.

Au plaisir de vous accueillir dans un des groupes,

Frédéric Demarquet